Miguel Morrissette, Sous-ministre adjoint, Conception et réalisation des infrastructures, ministère de SaskBuilds et de l’Approvisionnement, Gouvernement de la Saskatchewan
Mark McLoughlin, Ancien sous-ministre de l’enseignement supérieur et triple vainqueur de la Coupe Grey ; président et directeur général de la Kootenay Savings Credit Union (KSCU)
Cette discussion sur le leadership se concentrera sur les quatre facteurs de différenciation qui s’appliquent aux organisations performantes :
1. Comment les entreprises réussissent en étant compétitives sur le plan des renseignements (ces renseignements sont dérivés d’informations de haute qualité traitées en temps réel et les organisations les utilisent avec une précision glaciale) ;
2. Lorsque le traitement optimal des informations est une fonction de la conception d’une organisation, les interactions entre les membres de l’équipe se font sans friction et sont de grande qualité ;
3. Le récit du leadership et le capital social constituent l’avantage comparatif principal et sont essentiels à la poursuite de la « mission » ;
4. Comment l’interconnexion des qualités clés du leadership est présente dans les équipes performantes.
James Barr, Associé, Services-conseils, KPMG Canada
Modérateur(s) / modératrice(s)
James Barr, Associé, Services-conseils, KPMG Canada
Robert Ronberg, Responsable du secteur public, UiPath (Canada)
Doug Moen, Cadre en résidence, Johnson Shoyama Graduate School of Public Policy
Panélistes
Kevin Doherty, Directeur général, Saskatchewan, Prairie Sky Strategy
Dre Louise Greenberg , Ancienne cadre en résidence, JSGS
Doug Moen sera le modérateur d’un panel composé d’un ancien ministre provincial et d’une ancienne sous-ministre provinciale sur les tenants et aboutissants du travail avec les élus.
Stuart Beare, Lgén (à la retraite), Conseiller stratégique, Accenture
Les professionnels de la gestion financière, comme les autres professionnels, apportent des compétences, des connaissances, des méthodes de travail et des capacités particulières pour faciliter et renforcer la mission de leur organisation, des personnes pour lesquelles ils travaillent et des équipes aux côtés desquelles le service est fourni.
Le général Stu nous aidera à mieux comprendre la raison pour laquelle nous travaillons dans la fonction publique (outre nos collègues et nos objectifs). De plus, il parlera de notre conscience et notre appréciation de « l’équipe » avec laquelle nous travaillons, y compris des coéquipiers dont nous ne sommes peut-être pas conscients ou qui ne sont peut-être pas conscients de nous. Il nous encouragera également à faire le point sur notre famille et la communauté qui nous soutient dans notre profession et notre propre service. Grâce à ces réflexions, le général Stu incitera les professionnels de la gestion financière de l’ensemble de la fonction publique à réfléchir à la mission plus large dans laquelle ils se sont engagés, et à la manière dont ils contribuent aux résultats globaux de leur équipe, leur organisation et leur communauté.
*Sous reserve de modifications